Szervezetfejlesztés és működésfejlesztési tanácsadás KKV-k számára – DevOn
A DevOn több mint 15 év tapasztalattal nyújt szervezetfejlesztési és működésfejlesztési tanácsadást elsősorban KKV-k számára. Komplex megközelítésben dolgozunk: a szervezeti struktúra, a működési folyamatok, a vezetői működés és az üzleti rendszerek összehangolt fejlesztésével érünk el mérhető eredményeket.
Nem sablon tréningeket kínálunk, hanem diagnózis alapú, egyedi szervezetfejlesztési megoldásokat.
A DevOn-t azzal a céllal hoztuk létre, hogy több mint 15 év szervezetfejlesztési és projektmenedzsment tapasztalatunkat rugalmas, KKV-fókuszú tanácsadói formában hasznosítsuk.
Hiszünk abban, hogy a sikeres szervezetfejlesztés nem csupán tréning vagy egyszeri tanácsadás, hanem komplex működésfejlesztési folyamat. Valódi fejlődés akkor történik, amikor a szervezet, a működés és a vezetés összhangba kerül az üzleti célokkal.
A DevOn szakértői hálózattal dolgozik, amely lehetővé teszi komplex szervezetfejlesztési, projektmenedzsment és rendszerbevezetési feladatok professzionális támogatását.
Tapasztalattal rendelkezünk CRM és ERP rendszerek bevezetésében, valamint üzleti és működésfejlesztési projektek strukturált megvalósításában. Megközelítésünk rendszerfüggetlen: az üzleti működéshez választjuk a megfelelő megoldást, nem fordítva.
A szervezetfejlesztés célja a működés átláthatóbbá, hatékonyabbá és skálázhatóvá tétele. KKV-k számára olyan szervezeti struktúrát alakítunk ki, amely támogatja a növekedést és a stabil működést.
A folyamatoptimalizálás során feltérképezzük a jelenlegi működést, azonosítjuk az idő- és költségveszteségeket, majd konkrét fejlesztési javaslatokat dolgozunk ki.
Vezetőfejlesztési programjaink támogatják a stratégiai gondolkodást, a delegálást, a csapatirányítást és a változásmenedzsmentet. 360 fokos értékelési rendszerrel objektív visszajelzést biztosítunk.
A CRM bevezetés és ERP rendszerfejlesztés nem csupán technológiai projekt, hanem szervezetfejlesztési folyamat is. Rendszerfüggetlen tanácsadással segítjük a megfelelő megoldás kiválasztását és sikeres implementációját.
Nem kész megoldásokat kínálunk, hanem közösen felépített fejlesztési folyamatban gondolkodunk. Minden együttműködésünk strukturált, mégis az adott szervezetre szabott lépések mentén zajlik:
Feltérképezzük a jelenlegi működést, a szervezeti struktúrát, a folyamatokat és a fejlesztendő területeket.
Pontosan meghatározzuk, milyen működési és üzleti eredményt szeretnénk elérni.
Az adott szervezethez illeszkedő fejlesztési programot dolgozunk ki – sablonok nélkül.
Támogatjuk a bevezetést, a vezetői működést és a változásmenedzsmentet.
A fejlesztések eredményét mérjük, és szükség esetén korrigáljuk.